it工程師！哈哈哈，真正開發(fā)需要各種條件；開發(fā)不是有沒有條件，開發(fā)是都需要條件，除非有錢。或者不計較條件，

我也是，工作7年，帶過好幾個團隊，獨立負責過幾個項目，但沒什么機會做架構師，為啥，架構一個人干不了，而且每個人都是走一步看一步，經常東抄抄西拼拼，理論知識不缺，無奈技術管理幾乎全缺，只能養(yǎng)成以后要跟后端撕逼的習慣，這就是從工程師到高級工程師的過程，自然要加油。

技術管理，

選擇做項目經理和架構師。首先作為項目經理，你有足夠的時間學習技術。尤其到管理層級，了解技術的時間會更加關鍵。其次是通過學習技術，提升你自己的管理能力。最后可以嘗試做一些創(chuàng)業(yè)性的項目，在一些公司不會去嘗試這些項目。

技術高層和架構師說白了就是人設定軟實力，團隊組成技術系統(tǒng)的組成部分。不談能力，只談資歷的行為都是耍流氓。工程師和架構師的區(qū)別就是一個做短時間重復體力勞動，一個搞需求需要你的理想去驅動，整個團隊的凝聚力可以支撐一個高層技術人員做大量分工。這樣兩個職位的高層不是一個數量級it工程師，他們怎么知道創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新時的需求，人家怎么知道后期項目驗收和投產期兩位高層的差異是什么？。

技術高層是需要從設計層面考慮每一個需求，考慮最終解決方案，產品和技術各司其職，架構師是站在產品與團隊的角度考慮技術層面如何設計解決方案，最終不斷優(yōu)化提升。比如在產品開發(fā)期間，業(yè)務方覺得產品性能有問題，架構師主要考慮優(yōu)化性能，因為單線程應用會受互聯(lián)網行業(yè)帶來的技術升級的要求，從架構師角度設計出主線程優(yōu)化方案，讓業(yè)務和用戶用起來都舒服。

而創(chuàng)業(yè)團隊主要是保持核心隊伍的技術精英，讓各方面高效的工作，每一個看似無效率的事情都能讓系統(tǒng)承受巨大的壓力，也能保證核心人員的穩(wěn)定，從架構師角度設計出一套技術結構，統(tǒng)一的線程池，統(tǒng)一的數據中心it工程師，系統(tǒng)資源的劃分，解決高并發(fā)時對資源的要求，保證系統(tǒng)的完整性。

架構師包括很多內容，尤其是底層架構師，只不過是工作內容不同而已，但是都要先具備實力。總的來說是，技術領域。比如信息化，多領域、多層次的信息化，包括物聯(lián)網，數據挖掘等，這些技術工作都需要數據分析師或者算法工程師做基礎，然后是etl、數據倉庫、rdma、數據倉庫及通信的架構師。市場營銷相關的，比如傳統(tǒng)零售業(yè)或者流量貴的一線網店的傳統(tǒng)門店數據分析師，同樣需要etl、數據倉庫架構師、數據分析等工作基礎，流量貴的服務器承載不住也可以從etl、數據倉庫、數據分析等了解到具體的銷售量和利潤。